★  2025年9月5日下午，达飞公司成功召开2025上半年度中期总结大会。本次大会采用“线上+线下”融合模式，全体员工同步参与，共同回顾上半年工作成果，分析当前形势，明确下半年发展方向与重点任务。
      总裁助理石新艳对上半年度的营销工作进行了全面总结，她深入分析了当前形势，充分肯定了市场营销团队的工作成绩和工作亮点，并对下半年重点工作进行了部署。随后，王富宝总裁对公司技术工作进行了总结，他指出，各技术部门在基础工作、项目实施、技术培训等方面取得的显著进步，同时，也对技术团队提出更高要求，强调要持续提升专业能力与服务质量。
      财务部、总师办、市场办、传媒部、人事部总裁办等职能部门负责人依次对上半年度工作进行了总结，各汇报内容详实、数据充分，全面展示了公司在综合管理、技术质量、市场拓展、品牌传播、人才建设等方面取得的成绩，也客观剖析了存在的问题与不足，提出了切实可行的改进措施。
      王洪潮部长、刘晨光部长和白鹭省总作为优秀团队代表，分享了团队在项目管理、协同作战、目标达成等方面的宝贵经验，展现了高效执行与团队凝聚力的典范力量。
       优秀员工代表陆晓燕、刘霄、王强、许兆星结合自身岗位，讲述了如何在高压任务下全力以赴、昼夜奋战，确保项目高质量按时交付，赢得客户高度认可。
      许静美分享了如何严格按照公司标准，编制专业、规范、高质量技术报告的实践经验，体现了技术人员严谨务实的工作作风。此外，短视频创作代表王卫明、黄少华围绕“如何打造高流量短视频”主题，结合实战案例，分享了内容策划、拍摄技巧、平台运营等关键要素，内容干货满满，具有很强的实操指导意义。在员工代表分享环节圆满结束后，还对在工作中表现突出的39 位先进团队与先进个人进行了表彰，以此激励全体成员以优秀为榜样，持续提升能力、奋勇争先，为团队发展注入更强动力。
      董事长李志宪博士发表重要讲话。他首先对全体达飞人在上半年付出的努力与取得的成绩给予充分肯定，随后围绕公司战略目标，着重强调：当前国内外形势复杂多变，挑战与机遇并存，全体员工需认清这一现状，始终坚定发展信心，以积极姿态应对市场变化。同时，针对下半年重点工作，李董提出十项明确要求，为公司发展指明了方向：一要聚焦核心经营目标，全力以赴冲刺并确保完成全年营销任务；二要全面加强八个重点省份的团队建设，集中优势资源深耕核心业务，持续提升市场占有率；三要严把合同管理关，着力提高合同质量，积极争取预付款，坚决杜绝无合同下发手册的情况，确保合同金额与实际工作量精准匹配；四要强化风险管控，加快应收款催收工作。五要严格执行公司各项规章制度，以制度规范行为、强化责任，进一步提升员工责任心，增强团队整体战斗力与凝聚力；六是技术体系需对标先进，所有技术部门要以技术二部为榜样，扎实做好员工思想工作，同步提升员工责任心与专业战斗力；七是要践行“突破年”活动口年，争取更多的技术创新和业务创新；八要紧跟发展趋势，加快推进公司数字化转型与智能化建设，为公司发展注入新动能；九要持续加强传媒工作，优化运营策略，力争在下半年实现传媒板块创收突破；十要开源节流，各部门要进行精细化管理，严控成本支出。
      最后，李董号召达飞全体员工要坚定信心、迎难而上，以更高标准推动公司高质量发展。

★  为强化管理效能、推动年度市场营销目标落地，达飞公司于2025年8月6日在海南花月里大酒店召开上半年度市场高级管理人员工作座谈会。公司董事长李志宪、总裁助理石新艳及各市场大区总经理参加了会议。会议全面总结了上半年市场营销工作成绩，分析了当前形势，并对下半年重点工作进行了部署。
      首先由各大区总经理围绕上半年目标任务完成情况、存在问题及下半年计划进行述职汇报。石总助针对每个大区的汇报进行了点评，肯定了工作成绩和工作亮点，同时指出了每个团队在管理及市场策略等方面存在的不足，并提出针对性的改进要求。最后，石总助对公司下半年任务目标进行分解，明确重点攻坚方向，推进策略与保障机制，要求各团队继续坚持“目标导向、责任到人、分阶段完成、步步推进、稳扎稳打、结果必达”的总要求，将核心任务分解至个人、责任落实到岗、推进节点细化到周，以阶段性成果推动全年目标任务稳步达成。
      董事长李志宪博士在讲话中对市场团队上半年取得的成绩给予充分肯定，并围绕公司战略目标，对下半年工作提出重要要求：一要全面加强八个重点省份的团队建设，聚焦核心业务，提高市场占有率；二要强化风险管控，严守合同质量，加快应收款催收工作。李董强调，各级市场管理人员和全体营销人员要坚定信心、迎难而上，以更高标准推动公司高质量发展。
      此次会议进一步统一了全员思想、凝聚了攻坚共识，为下半年市场工作的开展奠定了坚实基础。各大区领导纷纷表示，将认真落实会议部署，以目标为纲、以责任为要，全力以赴冲刺年度目标任务。

★  在骄阳似火的六月，为进一步增强团队凝聚力与战斗力，激发员工拼搏进取的精神，6月20日下午，北京达飞精心策划组织了“奥森徒步走”活动，50余名在京员工积极响应，以饱满的热情投身其中，共同开启这场活力与挑战并存的征程。
      尽管夏日的阳光炽热，气温节节攀升，但丝毫没有阻挡员工们的脚步与热情。活动伊始，大家齐聚奥林匹克森林公园，斗志昂扬，跃跃欲试。随着一声出发令下，员工们如离弦之箭，沿着徒步路线奋勇向前。一路上，大家相互鼓励、彼此陪伴，欢声笑语回荡在林间小道。有的员工步伐矫健，一马当先；有的则携手并肩，互相扶持，充分展现出北京达飞人团结协作、互帮互助的精神风貌。
      经过紧张而激烈的角逐，全体员工凭借顽强的毅力和坚定的信念，顺利完成挑战。技术四部曾远哲、总师办宋朝英、技术四部杨平生、十一部王鹏飞、人事部姚增山等12名员工凭借出色的表现脱颖而出，荣获佳绩。公司总裁李志宪为获奖员工颁发证书，这份荣誉不仅是对他们个人实力的认可，更是对他们拼搏精神的嘉奖。
      颁奖仪式后，获奖代表们纷纷上台分享心得。他们讲述了在徒步过程中克服困难、突破自我的经历，以及团队伙伴给予的支持与鼓励带来的力量。这些真挚的分享，让在场的每一位员工都深受触动，更加深刻地体会到团结与坚持的意义。
       随后，总裁李志宪发表讲话，他表示：此次“奥森5公里徒步走”活动，让我们在这个夏天收获了轻松与快乐，希望大家在工作之余放松身心、强健体魄，“让运动成为习惯，让健康成为时尚”，当运动真正成为你的习惯，你就离成功又近了一步。在工作中，我们同样会面临各种挑战，但只要大家凝心聚力、携手共进，就没有攻克不了的难关。
      未来，北京达飞全体员工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加紧密的协作，迎接新的挑战，共同书写公司发展的崭新篇章，向着更高的目标奋勇前行！

★  2025年3月19日，达飞公司迎来发展历程中的重要里程碑，其质量管理体系（ISO 9001）、职业健康安全管理体系（ISO 45001）及环境管理体系（ISO 14001）三项标准认证一次性通过审核，并正式获得认证证书。与此同时，公司及法定代表人更斩获多项权威荣誉，彰显了企业在诚信经营、服务品质及社会责任领域的卓越表现。
      三大体系认证筑牢发展根基
      作为专业从事安全评价、风险评估与技术咨询服务的机构，达飞公司始终以“高标准、严要求”为准则，推动管理体系全面升级。此次通过质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证，标志着公司在服务流程、员工健康保障及绿色可持续发展方面已与国际标准接轨，进一步夯实了技术服务的规范性与权威性，为客户提供更安全、高效、环保的解决方案。
      十项AAA级荣誉加冕，诚信与实力双认证
      在本次评选中，达飞公司凭借过硬的业务能力、严谨的合规管理及良好的市场口碑，一举斩获多项AAA级殊荣：
      企业荣誉：AAA级信用等级证书、AAA级诚信供应商证书、AAA级诚信经营示范单位证书、AAA级行业诚信单位证书、AAA级立信单位证书、AAA级企业资信等级证书、AAA级质量服务诚信单位证书、AAA级重合同守信用企业证书。
      个人荣誉：公司法定代表人李志宪先生荣获AAA级诚信经理人证书、AAA级诚信企业家证书，成为行业诚信标杆人物。
      这一系列荣誉的获得，不仅体现了达飞公司综合实力与品牌公信力，更印证了其在安全生产服务领域“以诚为本、以信立业”的核心价值观。
      以认证促提升，赋能行业高质量发展
      达飞公司总经理李志宪表示：“此次多重认证与荣誉的取得，是对公司长期坚持合规化、专业化、精细化管理的肯定，更是对未来发展的鞭策。我们将以此为契机，持续优化管理体系，深化技术创新，为客户提供更优质的安全评价服务，为行业高质量发展注入新动能。”